3月25日，西门子在上海举行了以“中国加速2.0”为主题的智能制造创新产品发布会，一次性重磅发布了的新品，覆盖PLC、变频器、伺服驱动系统、虚拟调试软件等工业自动化、数字化产品及服务。

　　在此次活动期间，西门子股份公司董事会成员、西门子数字化工业集团首席执行官奈柯（Cedrik Neike）、西门子中国执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨也为大家详细解读了新时期西门子在国内工业自动化市场的本土化研发创新策略，以及首次提出的5个“一次制造正确”概念。

　　谈到此次新品发布会的主题——“中国加速2.0”的内涵及意义，西门子中国执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨从对近三十多年中国制造业的观察与分析入手，为大家娓娓道来。

　　在我们看来，从上世纪90年代到现在，中国制造业从无到有，从小变大，从弱变强，其背后增长的驱动力或者说主要的增长模式是一种产能扩张，很幸运的是，西门子也参与其中，并获得了业务的高速成长，”他说道，“然而，展望未来5到10年间，这种模式可能会很难复制，也就是说接下来我们的增长不能再依赖于过去那种产能扩张的模式，今后西门子的业务增长更多的是来自于‘创新’，并重点聚焦在智能制造、绿色、可持续发展以及人类社会的能源转型方面，而这些就是我们现阶段提出‘中国加速2.0’的含义所在。

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　　西门子股份公司董事会成员、西门子数字化工业集团首席执行官奈柯（Cedrik Neike）则进一步强调道：

　　中国是唯一拥有全品类的工业国家，这里的市场具备强大的灵活性和适应性，我们始终坚持‘在中国、为中国’的理念，时刻关注着哪些要素是中国工控市场所必需的、哪些是正在快速变化中的用户需求，以此来精准定义西门子新产品的定位，在产品研发上着重突出‘中国式创新’特色，在满足本地客户需求的同时，也让我们变得更加智能、更加灵活、更加有韧性且更具有竞争力。

　　而此次重磅发布的这18款面向中国市场的新品，正是西门子“中国式创新”的最佳佐证。在覆盖PLC、变频器、伺服驱动系统、虚拟调试软件等工业自动化、数字化产品及服务的18款新产品中，有16款新品实现了全面的本土研发，以更敏捷的开发、更可控的成本、更高效的服务支持中国制造业高价值转型。

　　例如：针对目前高速发展中的中国智能运动控制市场，西门子推出的新一代高性能PLC产品S7-1200 G2++逻辑控制器最多可支持32根同步轴，搭配具备62.5微秒电流环周期和250微秒IRT通讯周期的高动态S200C +1FL1伺服驱动系统，能够将设备运行速度和运行精度分别提高10%和15%；此外，SMART PLC V3.0逻辑控制器和SMART LINE V5全新一代精彩系列面板不仅新增物联网功能，还能够将软件处理运算速度提升40%，程序容量扩大3 倍，与全新升级内置制动单元的 V20变频器搭配组合，更能够显著提升性价比。

　　为了紧跟中国创新速度，最近一段时期，西门子将全球研发资源与在中国本土的研发团队进行了一定的整合，并很快取得了显著的成效。对此，奈柯介绍说：

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　　过去，我们只是把部分的研发工作放在中国本土，但现在，我们在中国投入了更多的研发资源和设施，新成立的研发创新团队实现了从产品定义、研发、采购到生产和服务的全价值链的本地化，他们能够完全做到自主决策，而不需要和西门子在其他国家的研发团队同步，因此也变得更加敏捷而迅速，通过本土供应链和合作伙伴的紧密配合，使得西门子可以更加贴近中国本土市场用户的需求——这在目前西门子全球其他市场上是绝无仅有的，只有在中国。

　　奈柯提到的这个新的研发创新团队就是去年10月刚刚成立的西门子中国创新产品事业部（CNP）。据介绍，CNP事业部目前负责的产品线主要包括SMART PLC、SMART HMI、1200 PLC三个系列，再加上V20变频器、V90变频器以及S200系列新一代的变频器等；同时，为本地化创新全面赋能，西门子增加了67%的研发投入（相较于上一财年），用于打造以中国需求为先的工业自动化产品。展望未来，西门子CNP事业部计划将以季度为单位陆续推出一系列新产品及解决方案，全力驱动业务高速增长，协助中国客户以更快的速度、更高的质量来提升企业的自身竞争力。

　　值得一提的是，进入新的一年，西门子正继续加快本土化发展步伐，3月24日，西门子机电科技（江苏）有限公司新工厂在江苏仪征正式投入运营，这家伺服电机和主轴电机领域的佼佼者，长期为中国和全球工业自动化市场提供高品质产品，新建成的工厂传承西门子百年精工的制造理念，同时借助数字孪生技术，对制造运营的端到端流程、价值流“瓶颈”和物流体系进行了梳理和优化，以确保在新厂房建设和车间布局方面更能满足产能和自动化提升的需求，实现更优的资源配置和更合理的生产策略，预计完全投产后的产能将提升55%，效率将提高20%，不仅为客户带来更优质的产品服务，更让“中国式创新”走向世界。

　　作为全球工业界的领军企业，西门子已在中国市场深耕150余年，可以说，也见证了中国制造业现代化发展的全过程，面对新时期国内制造市场的一个显著特点——对于降本增效的迫切诉求，现阶段，西门子提出了包含设计、选型、调试、制造、服务这五大环节在内的智能制造全流程5个“一次正确”的概念，旨在助力制造业客户进一步降本增效。

　　以一个普通的设备制造企业为例，实际上，企业的经营成本是综合性的，并不局限于购买产品这一单一行为，采购成本只是企业综合成本中占比较小的一部分，在企业运营的整个过程中还会产生许多其他的成本费用，例如研发投入、制造成本、售后服务等等，身处于当前极度“内卷”的市场竞争环境之中，越来越多的制造企业希望借助更加精准的投资决策，以实现成本优化与效率跃升，以便能够快速把握市场先机。

　　王海滨表示，降本增效——是目前任何一家在激烈竞争中求生存、谋发展的中国企业都在谈论的一个关键词，我们瞄准的是客户更为关心的综合成本问题，以一个解决方案供应商的角色，一方面为他们提供更高性价比的单品，另一方面将软硬件单品有机地组合在一起，在企业的设计与研发（如NX MCD Base虚拟调试软件等）、选型、调试、制造与交付（如新一代智能化运动控制产品等）、运维与服务（如SiePA Lite西捷智控－维晓宝、e-Carbon Box能碳魔盒等）这五个阶段做到‘一次制造正确’，帮助客户有效降低综合成本，减少试错机会，提升他们在市场上的核心竞争力。

　　奈柯同样指出，西门子更关注的是客户的综合成本，其中包括CAPEX资本性支出、OPEX经营性支出等等，西门子最大的差异化优势是通过构建一套更好的生态系统，以更加快速的响应能力以及“中国式创新”产品，来帮助客户实现成本管控和降本增效的目标。

　　中国市场依然是西门子全球战略中非常重要的一部分，这里拥有高速发展、体量巨大的制造业市场，与此同时，AI人工智能、工业元宇宙、人形机器人等前沿科技的创新力正蓬勃兴起，带动新能源汽车、动力电池、电机电控、机械制造等市场的未来前景可期，西门子将继续加码中国市场，并进一步深化西门子在中国的本土价值链布局。

　　最后，奈柯用一个有趣的比喻做总结道：“就像一位运动员，你可以和比你弱的人比赛，也可以和更强的对手竞争，但如果你要想提高自己的运动水平的话，就必须要和比你更强的对手比试，这样你才能通过比赛更快地提高自己的成绩；而在当前的工控市场上也是一样，要想在全球竞争中胜出的话，就必须深耕中国市场，并在这一市场上赢得竞争，因为中国工控自动化行业的发展速度是有目共睹的，为此，我们必须要持续增强自己的综合实力，并且与我们的客户携手共赢！”返回搜狐，查看更多